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案例分析了公司的财务状况
发布时间:2019-08-23 10:06  浏览次数:[ ]

公司A生产和分销部门为每家公司的自营和特许工厂商店提供专有的A产品配方材料和生产设备。公司统一管理配方材料和生产设备,每三个月为所有系统的商店提供指导服务。所有特许经营商必须从A公司购买配方材料和设备。在支付第一笔特许经营费和年度特许权使用费后,特许人可以在运营,广告和营销,会计和其他管理信息系统中获得A公司的帮助。特许人通常支付20万至50万元的特许经营费和每年4.5%至6%的特许权使用费。有多少特许经营特许经营商需要支付年销售收入?/p>

2分析了公司市值降低的原因

公司对特许经营权的会计处理风险暴露只是公司市场价值下降的触发因素,但其深层次原因反映在很多方面。首先,该公司的规模扩大得太快。首次公开募股后,该公司开始实施一项激进战略,在五年内将门店数量从144个增加到500个,同时扩展到全球市场。

在此之前,该公司的收入来源,通过该公司自己的商店零售和百货商店,零售网点占了近70%的比例。公司战略的出发点是正确的。我希望通过继续发展主营业务来提高公司的收入,主营业务占营业收入的一半以上。然而,在实施过程中,出现了偏差,重点是增加商店的数量。公司危机的第二个方面的原因。

而且,在扩张过程中,公司的利润开始过分依赖于向每个新开业的特许经营商销售的高价设备,使得公司的利润和特许经营店的数量变得不可分割。逐渐偏离公司的主营业务。然而,在“店外”业务中,许多商店没有盈利甚至赔钱,因此特许经营者不愿意发展这项业务。一方面,较高的特许经营门槛使许多特许经营者望而却步。另一方面,商店数量的停滞增长导致公司利润开始下降,商店数量减少对公司利润的影响逐渐增大。

最后,该公司的特许经营体系及其逐渐暴露于管理不善,缺乏成本控制,低运营效率等问题导致公司被迫减少公司运营规模异常。 2014年5月,该公司于2013年停止营业。拥有28家连锁店,其支出增加了4,000万至5,000万,同时降低了利润。

案例分析了公司的财务状况

经过这一系列不良反应后,公司的利润大幅下降,导致市场股价急剧下跌,引发公众对公司财务报告的不信任,然后将注意力转向公司财务报表个人具体的会计处理方法,以及公司对特许权收购的会计处理方法也存在一些争议点,因此大多数分析师将公司的市场价值降低归因于其对特许经营权的会计处理。然而,错误只是一个问题,反映在公司市场价值的降低上。正是由于对这一会计问题的不当处理导致了公司市场价值的下降,并进一步放大了自身暴露的问题。0

案例分析了公司的财务状况

截至2014年5月7日,该公司还宣布将停止运营。 2013年1月以2800万元资金收购的28家连锁店暂停营业,导致大量机械设备暂停,连锁店未能产生收入,但仍存在累计设备折旧报告中2014年的折旧金额从去年的12,271个增加到今年的19,723个,折旧金额大幅增加。

3.2.2一般和管理费用

自2010年以来,公司门店数量增加了两倍,但在2014年9月,A公司宣布将新开店数量从之前的120家减少到60家。新店铺的减少将减缓管理费用的增长。公司A.然而,2014年,一般和管理费用增加了22.9%。管理成本增加并未导致质量培训。特许经营者没有接受关于“店外”运营的正常培训。因此,我们认为许多商店在“店外”业务中亏损,因此特许经营商不愿意开展这项业务。很明显,A公司及其特许经营系统严重缺乏基本的管理操作,执行和成本控制,导致效率低下。

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