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土木建筑工程管理经常出现问题研究
发布时间:2019-09-21 09:53  浏览次数:[ ]

土木建筑工程管理经常出现问题研究

随着中国改革开放的深入发展,中国经济从国家实力向国家实力大大提升。经济的崛起也带动了中国建筑业的发展,特别是民用建筑。由于民用建筑与人民群众的切身利益息息相关,在民用建筑管理和建设过程中,特别重视民用建筑,并为确保人民财产安全和建立安全做出了特殊的努力。民用建筑项目的典范。

1.出色的安全问题

在工人和平民施工现场的管理工作中,安全管理工作往往被忽视,施工过程在不安全的条件下进行。一旦出现问题,施工进度将延迟,成本控制工作效率将继续下降。具体来说,主要表现为:为了节省成本和费用,往往没有采取有效措施来应对潜在的安全隐患,这使得安全管理工作的质量大大降低。二是施工管理人员没有安全意识。对法律法规没有明确的认识,很难确保在施工过程中完成安全管理工作。其次,许多企业忽视了员工的安全教育,使员工无法认识到安全管理的重要性,给项目带来了严重的安全隐患。

2,突出了施工设备和材料问题

现代建筑工程不仅对施工质量提出了更高的要求,而且对建筑工程中使用的原材料和机械提出了更高的要求。材料的质量和性能,设备的高效率和其他功能是建设项目质量的基础。在激烈的建筑经济形势的冲击下,物资供应商需要在短期内积累巨额利润,承担风险,忽视法规。在伪造,伪劣,偷工减料的生产中,建筑材料的质量和性质不符合要求。施工企业内也存在各种问题。这些材料不用于购买材料,但鹅充满了采摘。材料管理也存在一些漏洞,材料的堆放和储存是不科学的,导致材料变质和霉变。原材料质量未按行业,国家标准和规范进行测试,不符合标准的材料投入施工,带来难以想象的负面影响。

值得一提的是,这个问题受到有关部门的高度重视,相信在不久的将来物质问题会得到质的改善。

3.相对缺乏成本管理

一些建筑工程施工企业对成本管理的重视不够。在建设工程投资决策阶段,忽视建设项目成本管理和控制,相关建设项目预算不合理等,建设项目建设成本缺乏动态管理,导致建设项目建设成本往往超过预算,严重影响建设项目的经济效益。

1.加强安全控制管理

(1)坚持安全管理原则,坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作是多数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重,全员性参与安全管理也是相当的重。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的一个动态管理。

(2)制定安全管理措施,加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。

(3)加强安全教育工作,定期开展安全教育和技能培训,切实提高员工的安全意识和安全工作能力。其次,还注重施工安全的检查工作,重视安全施工,拟定科学的合理的奖惩制度,激发员工的工作积极性。此外,重视施工细节的安全管理,注意防火措施是否做好、员工是否佩戴安全帽、员工是否安全施工等,还可以在施工现场张贴安全施工标语,时刻提醒员工注意安全施工。还成立安全施工管理的小组,对员工的施工进行时安全检查,以此来确保施工的安全。

施工现场的安全管理是施工现场管理的一个重点,通过措施,将施工项目安全管理工作提上新台阶。

土木建筑工程管理经常出现问题研究

前面已经详细阐述了施工材料、机械设备对建筑工程施工的重意义所在,施工单位内部针对材料设备的管理应当设立专门的监管部门,专门从事材料设备的管控工作,以此来不断提高施工材料与设备的质量。加强施工材料、设备的选购管理,坚决杜绝其中损害企业利益的现象发生,对材料供应商的产品性质、质量等数据进行综合评估,设计部门应对原材料的求准确描述并与采购人员保持良好沟通,保障材料选购的准确性。

3、加强工程施工质量管理

质量是衡量建筑企业综合实力的一个重指标,也是保障居民居住安全的重条件。作为建筑企业,在进行建筑工程的质量管理时从多方面出发,达到有法可依、有法必依的效果。具体而言,一是坚持质量标准,这其中包括国家和企业的质量标准,从大方向上保障建筑工程符合相关行业标准和求;二是建立健全检查制度,设立施工班组,在建筑工程施工过程中定期、不定期的对工程施工情况进行检查、抽检,同时邀请建筑监理人员进行验收,形成多级覆盖的检查监督体系;三是落实好技术交底工作。四是定期组织员工进行培训,提高从业人员的专业技能与素养,以此提升建筑工程的安全系数。

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