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信游娱乐:目标和预算管理在企业绩效管理中的应用
发布时间:2020-01-21 09:30  浏览次数:[ ]

在竞争激烈的市场环境中,要实现科学管理和有效运作,必须根据行业形势和公司自身情况制定自己的经营战略和目标。凭借明确的目标,我们可以专注于企业资源,统一企业意愿,激发企业精神,引导和激励企业实现卓越绩效。因此,企业战略制定者的任务是确定公司的目标。只有这样,经理才能做好目标管理和绩效管理。

I.制定公司目标

企业目标的制定在业务管理过程中至关重要。我认为目标的管理应该像打篮球,团队合作和个人游戏一样。目标很明确 - 只有通过看篮网才能赢得一场比赛;虽然“网队”设置具有挑战性,但只能努力工作。会达成;只有篮球才会进入网络,会立即得到反馈,记分牌上的得分可以证明一切。因此,企业在设定目标时应注意以下几点。

首先,清晰度。职责范围明确,业务计划以计划的形式表示,财务预算按财务指标计算,总体目标分为阶段性目标,然后再细分为每个部门的目标,目标每个责任中心直到个人目标,以及各个责任中心之间的职责分离。劳动分工很明确。其次,目标的制定应该是“从现实到高于现实”。它不仅可以实现,而且可以实现目标的发展。可实现的目标是根据企业的现有生产水平和资源分配来设定的。时间,不要太夸张,不能过于保守,刺激和挑战;第三,长期整合,规模协调,基于长期目标的短期目标,个人目标服从集体目标;四,目标完成后,有相应的评价和反馈,目标实现的有效性,直接决定了企业的管理和控制,目标的实现程度和每个责任中心的绩效直接挂钩。实现目标后,适当的奖励机制将更好地激励员工努力工作并为公司创造价值。

二是企业预算管理

在目标管理中,最重要的一步是企业的预算管理。预算是工作计划的定量反映。同时,它还促进了工作计划的明确和相互联系,从而更好地提高了企业的管理效率和经济效益。

因此,预算是在一定时期内与运营,财务,投资等价值流相关的总体计划,是对公司整体战略发展目标和年度计划的完善。它包括业务预算(如收入预算)和财务预算(如资金预算)。因此,预算管理还涉及其他管理系统,包括预算和预测,预算和计划以及预算和财务等管理系统。

三,预算编制

那么,企业的预算点是什么?

企业经营预算和财务预算的预算期通常为一年,与企业的会计制度一致。准备的顺序是首先准备销售预算,然后以“销售销售”的形式准备生产预算和直接材料。采购预算,直接人工预算,制造费用预算,销售和管理费用预算等,以及个人决策预算的编制。公司的财务预算基于上述经营预算和资本支出预算,并按照一般会计原则和方法编制。

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在信游平台:预算编制过程中,由于管理者和企业的组织结构不同,采用了不同的预算编制程序和编制方法。例如,由于获取市场信息的不完整性,将存在一系列不确定性甚至风险。在进行预测时,不同的经理可能会选择不同的预测水平,而风险偏好可能更倾向于选择最佳预测水平。作为预算标准,风险中性可能会选择最可能的结果,而风险厌恶可能会悲观地选择最差的预期结果。

另外,企业的组织结构不同,企业预算编制程序可能也会不同,小型企业可能会更多的选择独裁式预算,预算标准由高层管理层说了算,预算效果由员工来执行,这样的预算可能效率更高,但管理层对工作业务的了解不深入,以及预算编制的独裁性,可能造成管理层的预算松弛、员工满意度下降等情况。而大中型企业可能会选择参与式预算,各级部门自己制定预算,更有针对性和可行性,但是如果员工自身素养不够,可能会造成预算编制混乱以及预算编制成本的上升。而比较理想的则是协商式预算,这是一种双向的预算编制方法,上下级之间相互协商,共同制定预算。但这样的预算编制程序较为繁琐,且耗时较长。

所以,各种预算编制程序都可能会有自身的优点和局限性,各企业应该根据自身情况,选择适合企业的预算编制程序,编制适当、可行的预算目标。

在企业预算中,生产预算中有关成本的预算至关重,只有有效地控制成本,才能更好地实现目标利润,进而完成企业的经营战略。此外,预算的编制方法也在随着企业也在不断完善,比如固定预算、弹性预算、零基预算和滚动预算等。

总的来说,在企业管理中,目标管理和预算编制是不可分割的,二者相得益彰。预算决定企业目标的方向,企业目标决定预算的编制基准和方法,而目标管理下有效的预算编制又可以更好地实现企业对各责任中心的业绩考核和管理。所以,一个企业,想做大做强,就必须实现自身目标管理和预算编制的有效性,从而优化企业结构、达到企业资源的最优配置,实信游娱乐:现对员工的激励和推动作用,提高员工的责任感和使命感,真正使员工一心为企业,这样才能最终提高企业的竞争力,在市场的竞争中脱颖而出,并立于不败之地。

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