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浅谈电网企业信息通信的整合
发布时间:2019-07-22 14:31  浏览次数:[ ]

前言在当今的信息技术发展中,人工智能,增强现实技术和以前难以想象的其他技术不断被创造出来。基本上,所有行业都需要与信息技术选择相结合[1]。电网企业还需要整合信息和通信技术,以改变传统企业在企业管理中的不足。使用最新的信息技术可以帮助电网企业开发最新业务并开辟新的管理技术。利用信息技术帮助电网企业改革已成为社会电网企业的共识。因此,如何使电网企业能够快速,顺利地与信息沟通相结合,实现两者的共同发展目标,是我们现在需要研究的目标。

1.信息和通信整合的意义

信息与通信集成是指信息管理设备的集成,如建设,管理,运营和维护,重组信息与通信的结构已成为一种新的模式。它为建立中国一流电网和一流电网企业的核心价值做出了巨大贡献,也为现代科技信息通信技术的发展做出了贡献。利用安全运行,综合开发和现代信息通信技术深入改革的特点,重新分配和整合电网企业的管理,建设,客户,服务,运营,建设,人才等方面的运营。提高企业管理水平。并采用管理方法,形成精益管理体系,提高企业运作效率,建立扁平化,专业化的管理体系[2]。

2.电网企业信息通信一体化实践

浅谈电网企业信息通信的整合

2.1管理融合

浅谈电网企业信息通信的整合

管理整合的主要责任是将当前信息与原始管理信息相匹配,形成新的管理系统。

(1)新机构的新职能

整合内部资源,建立新公司以建立技术,监控,维护和工程部门,重新评估新的结构位置,并重新设计新的岗位设计。

(2)制定新的系统标准体系

突破企业原有的企业管理制度和标准,结合新机构建立的职能变化,根据存在的问题进行梳理和研究,通过删除,改革,建立,完善新的制度体系。

(3)设计新的评估指标

由于职位和制度的巨大变化,新机构所要求的新职责是新设立的。因此,企业原有的工作评价指标不再适合新的需求,为新机构设计了完善的评价体系。评估每个职位的统一组织利益和实施程度。

2.2建设和整合

建设和整合的主要目的是整合现有的信息项目和企业的通信项目,以整合情景ICT技术,并统一管理。如果在项目过程中发现一些差异,并且难以结合,有必要研究项目管理理论,运用理论知识建立新的管理模式,并采用集约化项目管理和控制模式。实现信息沟通。有效地结合和控制质量,技术,安全,验收和其他项目。

根据ICT技术的整合,统一管理方法用于电网企业承担的信息项目和通信项目。但是,在技术项目和通信项目的不断发展下,各自的技术和业务也得到了很大的发展。他们拥有广泛的业务和主体,阻碍了企业的整合,因此需要有效。使用密集型项目管理方法,这种新的管理方法被用于有效地整合这两个项目,实现统一管理。利用LTIL标准化工作流程的先进理念,根据集成后的实际情况,确保信息项目和通信项目集成后统一管理,可以集成各自的操作系统,形成新的运维网络并建立信息和沟通。操作系统。确保各自项目的标准化管理和质量管理。有效整合运营业务和施工组织,更好地整合和促进企业的发展。3.3人才整合

人才始终是发展的前提。所有项目和工作都由人完成。部门项目的整合最终是人才的整合。因此,在整合信息和通信时,应注意人力资源的优化。在组织的所有部门,合理地利用人才来建立一支专业的团队。通过建立人才培养体系,实现人才不断学习的目标,使每个岗位的人员成为专业化,多层次,多角度的人才。对于员工之间的部门和业务的变化,我们将对工作进行梳理和启发,以便我们能够在整合后有效地实现新职位的潜力。有些人被分配到新职位或刚加入原职位的新业务。人力资源部门要做好培训,给他们一定的适应期,帮助他们逐步掌握新事业,但长期不能适应新事业。业务,因此在进行一定的适应期后,有必要评估工作能力水平并评估其工作能力。如果员工不能适应新职位,他们应该考虑解雇和改变工作岗位,以确保每个职位的有效运作。

结论随着电力通信网络信息通信一体化的深入,电网企业的效率,服务满意度和工作量大大降低。信息交换的整合是大势所趋。因此,在后期仍有很多方法可供探索和发现。电网企业可以在信息和通信系统方面取得新的突破,使中国能够更有效,更稳定地使用它们。

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