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关于铁路企业干部考核管理的思考
发布时间:2020-01-08 09:50  浏览次数:[ ]

随着中国铁路改革的不断深入,总公司加快了建立学习型和知识型企业体系的步伐。目前,铁路企业干部素质明显提高,但仍存在一些问题。企业干部考核管理是企业人力资源管理工作的重要内容,也是企业选拔和聘用人才的关键环节。因此,为了促进企业的全面,协调,可持续发展,企业要以科学发展观为指导,必须完善和完善企业干部考核评价管理体制,推进改革创新,不断完善。企业干部整体素质与铁路企业干部专业化水平。充分发挥铁路干部的先锋模范作用,提高工作效率,促进中国铁路工业的繁荣发展。

1.1缺乏心理管理

在传统的铁路企业管理模式中,铁路干部的主要职责是为员工分配任务,监督员工的素质和数量,及时完成任务,但企业干部经常忽视员工的工资。注意提高工作效率。心理需求。在传统的管理模式中,员工经常会遇到诸如工作分心等问题。这是因为员工缺乏良好的工作态度和工作环境,不能全身心投入工作,影响铁路企业的安全。因此,只有加强对企业干部的管理,评估其工作的专业水平,是否能够在日常工作中关心员工,制定适合自身发展的计划,使员工能够最大限度地发挥自己的实力。潜在。企业创造更高的经济效益。

关于铁路企业干部考核管理的思考

关于铁路企业干部考核管理的思考

1.2评估体系不健全

目前,在铁路企业干部考核管理中,不同层次,不同岗位的干部往往缺乏制度化的考核内容,缺乏具体的量化标准。例如,对于领导干部的评估和技术干部和行政干部等一般干部的评估,评估内容是道德,精力,勤奋,表现和诚实。它们不是基于不同的工作特征,突出了它们的不同层次,而且评估表格过于公式化。在评估中,领导层审视表面,并在评估期间评估关系,这严重影响评估的客观性和真实性。它没有客观准确地反映干部的政治思想素质,个人风格,工作能力,工作绩效和诚信。专业。

1.3评估重点不突出

铁路企业在跟踪和审查后备干部和新任领导干部方面做得不够,一些新干部可以在推广前以身作则,作为榜样和榜样,但在晋升后,他们逐渐放松自律和关怀。员工和工作的积极性还不够,他们逐渐与群众分离。造成这些现象的主要原因是评估重点不在于干部考核,忽视群众意见,导致对领导班子的后备干部和其他干部认识不足。综合来看,由于未能及时推广一些具有良好综合素质和发展潜力的优秀年轻干部,人才缺口问题已经出现。

铁路总公司于2013年成立,按照国务院政企分开、政资分开的求,铁总研究制定了铁路体制改革的整体方案。为进一步适应当前改革发展的新常态,在铁路企业中加强体制改革,强化铁路企业干部的考核管理,建立一支政治坚定、能力胜任的干部队伍和素质优良、业务精湛的人才队伍,既是铁路制度改革的重方面,也是推动铁路体制改革方案顺利实施的重保证。

推进铁路科学发展,关键在人才的培养。目前,我国的铁路发展正处于关键时期,因此,企业大力实施人才战略,培养造就适应铁路科学发展的高素质人才队伍,加强和改进干部考核管理工作就是必不可少的一个环节,铁路企业立足创新和完善人才工作机制,确立以德行、能力、业绩为主依据的人才评价标准,形成科学合理的人才培养、选拔机制,营造良好的企业竞争氛围。

建设一个适应经济社会发展需求、人民群众满意、企业员工引以为豪的和谐铁路企业,必须确保服务质量、规范企业管理,而这必须以一支高素质的干部人才队伍作保证。因此,切实加强和改进干部管理考核工作,树立正确的选人用人导向,对于引导和激励各级干部不懈奋斗,建设和谐企业具有重意义。

3.1健全干部绩效考核制度,明确工作责任和考核标准

铁路企业想实现干部的科学考核管理,首先,建立科学公正的评价机制,加强监督。将定性考核与定量考核相结合,对工作目标进行分解细化,对企业干部的在岗时间、岗位职责等考核标准进行明示,接受监督。其次,由于铁路具有为社会服务的公共属性,铁路企业一些职能部门的电话应通过各种渠道向社会公布,以便及时接受人民群众的监督和投诉。三是建立干部激励机制,严格落实奖惩制度,对工作表现良好的干部,加大奖励力度,物质奖励与精神奖励并重,并与干部的岗位待遇、提拔晋升等挂钩。对工作中出现失误的干部,按规定给予相应的处罚,达到奖优罚劣的目的。

3.2定期干部点评

目前,铁路企业在干部的考核中往往只注重结果,而忽略了导致结果的原因分析。针对这种情况,建立干部定期点评制度,能够及时发现干部一个时期存在的问题,及时帮教解决。组干部门可采取月评比、季排队等方式对干部的绩效进行考核打分,并将考核情况及时公布。求各部门根据绩效考核情况,每季进行干部绩效分析,并及时督促相关干部查找不足,提高工作效能,让相关人员正确认识和对待考评结果,同时对照提出的批评和意见,查找自身存在的问题和不足,并积极改进自己的工作,提高工作质量。

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