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公司简介
国有企业需要培育一种新型的企业文化
发布时间:2019-09-27 09:07  浏览次数:[ ]

由于历史原因和制度的制约,中国的冶金企业长期以来在计划经济的阴影下共存。它们之间没有区别。公司缺乏个性,很少形成适合自身特点的企业文化,很难建立具有强大竞争力的主导地位,真正领先或与众不同。

国有企业需要培育一种新型的企业文化

国有企业需要培育一种新型的企业文化

长钢集团成立于1947年,是中国共产党在太行山革命根据地建立的第一家冶金企业。作为一家资深的国有企业,长钢拥有辉煌的历史和勤劳勤奋的光荣传统,建厂。 1956年,当周恩来总理视察太钢时,他被长岗人民指示为“在战争年代建立一个自力更生,勤奋工作,管理这个工厂”的长期指示感到自豪和自豪。长岗的文化标签。

在新的历史时期,计划经济的弊端日益突出。像许多冶金公司一样,长钢也陷入了困境。保守的概念习俗,严格的管理机制和传统的管理方法的封闭,给生产力的发展造成了巨大的障碍。旧设备,技术落后,产品结构单一,技术含量低,使其与兄弟钢铁公司和国外同行相媲美,并没有竞争优势。但是,遵循优越的行政命令或盲目相似的发展理念,缺乏企业整体发展和长远发展的需要,是基于国内外冶金行业的发展趋势和市场趋势。没有科学论证而产生的战略决策和行为措施违反了市场经济规律和企业的实际情况,使长岗错失了几个发展机遇,进一步加大了国内外同行的差距。经历了半个多世纪历史的经验丰富的国有企业经历了几次起伏,生存和发展的基础变得越来越弱。

在市场经济条件下,如何振兴和发展长钢不仅受到公司员工的密切关注,也是国有冶金企业特别是老式国有企业认真研究的一个重要问题。

自2001年7月以来,长钢新领导班子结合“三讲”教育活动,认真分析企业的历史地位,优势和劣势,找出影响和制约企业发展的因素。很明显,如果它是封闭的概念和落后的生产,长岗将无法应对日益激烈的市场竞争。要树立良好的企业文化氛围,营造适应企业战略需求的企业文化,体现企业的个性,塑造贯穿以人为本理念的企业整体形象,闪现企业文化氛围。现代文明的光辉。这是业务需求和员工需求的最佳组合。这是公司向前发展的动力。它是企业储存和释放竞争能量并取得成功的法宝。

培养新的企业文化既是雄心勃勃的目标,也是思想的革命。如果我们不解决受孕问题而不消除计划经济在员工心目中的影响,就不会增强市场意识和竞争,也不会建立新的企业文化。对于像长钢这样的老式国有企业来说,计划经济的思想更加根深蒂固,概念革命的任务更加艰巨。这个问题当然是一个必须首先解决的关键问题。基于这一点,长钢的主要领导抓住机遇抓住重点,提出“长岗如何发展,如何快速发展”的主张,并在全公司范围内开展大规模的讨论活动。鼓励所有员工全面分析公司的隐性和隐性问题,并深入考虑公司的生存和发展。所有员工的全面参与不仅是对企业关键的全面咨询,而且是对概念的全面理解。

理论与实践有机结合,为建立以新的理念、新的企业精神、新的经营宗旨、新的价值观念、新的行为准则为主内容的新型企业文化体系奠定了群众基础。

思路决定出路。培育新型企业文化同样有一个好的思路,有一个与客观事实相符并能体现企业个性特征的战略定位,坚定不移地将其作为构建新型的现代企业文化理论与实践的核心和指导思想。在经过科学论证、缜密思考之后,长钢确立了“以钢铁为主导,以长钢建筑为发展方向,加快建设现代化企业和现代化企业集团”的战略目标,制定了“重视研究开发工作,用可靠的科研成果拉动其他工作,用科学技术发展长钢”和“以‘三条线’为发展方向”的思路,形成了关于长钢改革与发展的一系列观点。这些思路和观点,建立在对长钢所处的地理环境、政策法律环境、经济环境等因素综合研究的基础上,建立在对长钢自身的能力条件和主矛盾深刻分析的基础上。

差异化战略和多元化战略的确定,充分体现了以市场需求为定位、以国家行业政策为依据和以企业总体发展与长远发展的需为出发点。对于统一员工思想,规范业务程序,提升整体素质,增强抵御市场风险能力,具有指导性意义。现代化的企业发展战略,对于解决长钢的现实问题和长远问题,产生着极其重大的影响。同时,也为长钢的企业文化建设注入了现代化的气息,创造了长钢企业文化的宝贵财富,奠定了长钢培育新型企业文化的思想理论基础。

培育新型企业文化是一项系统工程,包括精神、行为、物质等各个层面。其丰富的内涵和广阔的外延,都是现代企业的重资产和现代企业经营的重资本。战略思路确立以后,建设精神文化体系,形成全体员工共同认可和共同遵守的主体价值观念,应该成为企业文化建设的核心内容。

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