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动态环境下中小企业核心竞争力研究
发布时间:2019-08-23 10:06  浏览次数:[ ]

动态环境是指宏观经济环境,工业环境,内部环境,政治环境,社会环境和企业所处环境的一致性的形式和状态的差异,各种环境是复杂多变的。状态正在变化和不稳定。企业的核心竞争力是建立竞争战略的基础。企业的战略规划应围绕核心竞争力进行。核心能力的评估可以从五个方面来理解:价值,难度模仿,独特性,内生性和可扩展性。

动态环境下中小企业核心竞争力研究

与大企业相比,中小企业具有投资小,效果快,管理成本低,决策快的优点。同时,中小企业也存在技术构成低,市场竞争力弱,预期寿命短等缺点。事实上,中小企业的死亡率非常高。据有关专家统计,在美国,中小企业平均只能存活6 - 10年,只有13%的公司寿命超过10年。在我国,这种现象尤为突出。可以看出,想要在激烈竞争的市场中生存和发展的中小企业必须培养中小企业自身的核心竞争力。只有具备核心竞争力,我们才能在市场上拥有独特的竞争优势,并具有可持续的生命力。

中国加入世界贸易组织后,中小企业面临更激烈的市场竞争。在竞争激烈的环境中,中国中小企业能否适应动态变化的环境取决于它们是否具有独特的核心竞争力和持续的竞争优势。在构建核心竞争力时,中小企业要充分发挥自身优势,避免缺点和不足,发挥自身特色,展现自己的独特性和创新性。

1.1生产规模小,技术创新不足

一般而言,中小企业缺乏一定的资本积累,特别是风险资本和营运资本,这些资金更加稀缺且难以融资。同时,由于其生产规模和资金规模的限制,其生产设备,生产工艺,生产工艺,产品标准,产品技术含量等指标相对较差。因此,其发展潜力严重不足,严重阻碍了其进一步增长和增长。根据调查,中国仍有大量的中小企业,其生产设备和技术水平仍然保持在20世纪70年代和80年代的水平。由于缺乏资金,融资和人才,中小企业的研发能力和技术创新能力相对较差。

1.2产品更加同质化,市场竞争薄弱。

动态环境下中小企业核心竞争力研究

从中小企业的产品范围和产品领域来看,大多数中小企业只涉及一些技术含量较低的行业,如娱乐业,旅游业,咨询服务业等,这些行业的特点大多是劳动力。服务业密集,资金门槛不高,产品和技术多为模仿,因此产品同质化非常严重。对于技术含量较高的行业,如电子行业和生物技术行业,中小企业很少参与。由于产品同质性很高,产品质量相对较低,大部分产品缺乏品牌效应,中小企业难以与成熟资金和成熟企业的大资本企业竞争。与此同时,中小企业融资难度较大,风险承担能力差,产品创新低,使得小企业在激烈的市场竞争中难以处于有利地位,面对金融风暴等苛刻环境方面,中小企业首当其冲受害者。1.3管理水平低,经济效益差

与大企业相比,由于缺乏足够的资金来吸引高素质,高能力的管理人才,而中小企业大多是家族企业,其管理模式大多是以家庭为基础的实证管理,缺乏现代科学的管理体系。管理模式导致大多数中小企业的经济回报相对较差。即使一些中小企业生活得更好,但管理上仍存在许多问题,但尚未出现。中小企业管理中存在的问题主要包括战略规划不足,管理体系缺乏,财务管理混乱,组织体系不完善,缺乏科学的规章制度,决策简化,分权等。一些小企业没有健全的会计制度,导致财务管理不善甚至逃税。同时,由于管理水平低,缺乏有效的监管措施,中小企业往往人才流失,无人使用。在市场竞争中,有时会出现严重的违规行为,如降价竞争,粉碎广告,填补,逃税和逃税等严重影响了中小企业的企业形象。

2.1缺乏科学的管理制度

从整个企业的运作来看,大多数中小企业缺乏科学健全的管理体系。管理系统是用于规划,组织和控制业务操作,操作和管理的系统。它主要包括科学的组织结构和完善的激励机制。科学的组织结构是公司管理体系的载体,决定了公司科学有效的运作。激励机制是确保公司全体员工工作的积极性和精神动力,是管理体系最重要的功能。目前,中国中小企业市场竞争力不强,人才流失严重,管理水平低,经济效益差的主要原因是企业尚未建立健全科学的管理体系,无法经营管理公司按照科学方法。企业就像一块松散的沙子,无法高效有序地运作,缺乏一定的抗风险能力,导致市场竞争完全无力。

2.2缺乏竞争性的自主品牌

2.3人才的重要性不高从人才储备的角度看,中小企业对人才的关注较少,人才流失较为严重,这在一定程度上也影响着企业的生存和发展。企业的竞争主要是人才的竞争。一个好的公司可以尽力充分利用它。但是,中小企业没有一套有效的人才人力资源管理体系,缺乏良好的人才激励机制和就业体系,导致职位空缺,或者职位错位。同时,在用人方面,中小企业不能很好地尊重不同员工的个性和差异,不能有效激发员工的创造力,不能专注于人力资源的开发,不能实现人的高效利用。资源和合理分配。目的是中小企业的人才有两种极端现象。有些工作不可用,有些职位过度使用。这些将严重影响中国中小企业可持续的人力资源竞争优势。

2.4形成主导技术优势的困难

从技术角度看,中国的中小企业缺乏自己的主导产品和技术优势,导致他们未能形成自己独特的核心竞争力。建立和发展以企业为主导的技术和产品是企业核心竞争力的体现。从全球范围来看,欧美一些发达国家的传统企业通过提升工业生产力水平,改变了企业的传统经营,使企业重新获得了竞争力。例如,由于网络技术的影响,美国的PAQ公司处于低迷状态。 1995年以后,公司通过调整战略规划和市场定位,全面打击信息产业。它始于通信和网络产品的合并和收购。 1997年,它收购了着名的MICRO,TADAN和DEC公司,成为世界。第二大计算机制造商成功实现了一次华丽的转变。但是,由于资金和实力不足,中国的中小企业无法形成如此占主导地位的技术优势。

3.1制定科学发展战略

科学发展战略指导着企业的发展方向。中小企业可以根据自身特点和发展阶段选择两种不同的发展战略和多元化战略。总的来说,在发展初期,中小企业普遍选择专业化战略,努力培育自己的核心竞争力。当公司的核心竞争力形成并显示出强大的竞争优势时,公司可以选择多元化战略并进入不同领域。例如,佳能开始采用专业化战略,并在相机成像的核心技术中建立其核心竞争力。后来,当佳能开发和扩展时,它充分利用了这项核心技术,并将其业务扩展到复印机,打字机和传真机等业务领域,并在多元化运营中取得了巨大成功。随后,佳能进入了具有巨大发展潜力的三个新领域的信息,成像机,液晶设备和半导体。佳能公司的成功告诉我们,中小企业应该在不同的发展阶段选择不同的发展战略模式。但是,无论采用何种发展战略,其核心竞争力都应不断保持和进一步提高,为战略的成功提供动力。保证。3.2创建独特的企业价值链

根据波特的企业价值链理论,公司的竞争力归根结底是在为客户创造价值的过程中形成的。无论是在生产经营活动还是在中国的市场销售过程中,企业都应始终以客户利益为出发点,关注客户需求,体现现代营销的核心理念。例如,小天鹅提出的“全心全意为您服务”的营销理念和海尔集团“海尔为您设计”提出的BtoC营销模式,充分体现了为客户创造独特价值的理念。从客户价值的角度来看,企业应该为客户创造更高价值的产品,同时降低客户的时间成本,精神成本和实际成本,以便为客户创造更多价值。例如,金华火腿厂的小包装火腿,分为小部分,分为质量,充分体现了为客户创造更多价值的价值理论。

3.3建立一个积极的学习型组织

在动态环境中,如果企业想要在激烈的国际竞争市场中站稳脚跟,就必须适应和应对不断变化的环境,并根据环境变化及时调整发展战略,商业模式和商业战略。转变为一个充满活力的学习型组织。构建学习型组织,归根结底是充分挖掘企业的潜力,培养企业的创新能力,培养员工的学习能力,使企业成为一个可以学习的组织,创新和积极。具体而言,在企业管理创新方面,中小企业应注重人力资本,更好地利用人才,合理配置人力资源。在技术和产品创新方面,中小企业应瞄准特殊消费群体市场,以新技术为主要手段,赢得相对稳定的增长环境。在营销创新方面,中小企业充分发挥其竞争优势,注重产品开发创新,营销方法创新,服务创新,应对竞争。

3.4培养创新的新组织文化

在当今竞争激烈的时代,创新是核心。没有创新,公司就会失去动力和活力。因此,培育创新的组织文化是中小企业可持续发展的关键。企业创新的组织文化具有以下特征,可以容忍不切实际的想法和建议;接受风险和失败;减少外部控制,充分发挥员工自主权;鼓励个人积极探索实现目标的各种可行方法;强调开放系统。与传统的企业文化相比,这种创新的新组织文化更有利于企业核心竞争力的培育,创新和发展,也有利于提升企业的核心竞争力。

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